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青铝集团：引领中国铝冶炼产业

在素有“塞上江南”美誉的宁夏平原中部，屹立着目前全国较大的电解铝冶炼企业——青铜峡铝业集团有限公司。这个具有42年历史的国家有色行业和宁夏回族自治区重点骨干企业，凭借着43万吨电解铝产能和优异的经营业绩，于2006年跻身中国制造业500强第300位、全国1000家较大企业集团第464位。

走进青铜峡铝业集团有限公司，映入眼帘的是厂房林立、绿树掩映的大型现代化企业的画面。这个处于宁夏青铜峡市荒滩戈壁的企业，占地20多平方公里，东临黄河，北靠青铜峡火车站，青铜峡水电厂和宁夏大坝发电公司分别距青铜峡铝业公司4公里和10公里，109国道和包兰铁路分别从企业东西两侧通过。这里电力充足，交通便利，具有发展电解铝工业得天独厚的优势。这里分布着120ｋＡ、150ｋＡ、350ｋＡ三个技术先进的预焙阳极电解铝生产线，每年产出43万吨电解铝、26万吨电解铝用炭素制品。

依靠科学技术提高发展实力

多年来，青铜峡铝业集团认真贯彻执行国家各项科学技术政策、法规，依靠科技进步，始终坚持自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新，建立起比较完善的“产、学、研”联合技术开发体系，不断提升技术档次，促进了企业可持续发展。自1978年以来，连续实现盈利，尤其是近几年来在国内电解铝企业亏损面高达80％以上的严峻形势下，依然保持盈利。近年来，青铜峡铝业先后完成国家及宁夏重大技术创新项目10余项，自主创新、自主研发、产学研联合开发项目36项，申请专利35项，专利技术、科研成果达到国内领先、国际先进水平，并全部实现了产业化，取得了显著的经济效益和社会效益，为中国有色金属工业和自治区经济发展做出了突出贡献。

“十五”期间，在宁夏自治区党委、政府及各部这样的例子不胜枚举门的大力支持和帮助下，青铜峡铝业以增强企业核心竞争力为中心，紧贴生产经营实际，树立科学技术是靠前生产力的思想，以自主创新和技术创新为依托，紧紧围绕关容易破坏的零件也不同系企业长远发展的关键性问题进行攻关，通过多方面的努力，已形成具有自主知识产权、具有国际竞争力的核心技术体系。特别是近3年来，青铜峡铝业把自主创新作为调整经济结构、转变增长方式的中心任务，科技工作在企业广大科技人员团结拼搏、奋发努力下，取得了显著成绩。“科技兴企”已见成效，创新能力明显提高。科研攻关、技术改造、科技管理、知识产权等工作都取得了长足进步。

两年多来，企业先后投资近7亿元，研究开发并转化了150ｋＡ和120ｋＡ预焙铝电解系列技术，彻底淘汰落后的自焙槽技术，提升了企业技术档次。即仅用165天和127天，成功地将原106ｋＡ上插自焙电解铝生产系列改造为国内惟一、世界较大容量之一的双排纵向150ｋＡ预焙电解铝系列，将原80ｋＡ上插自焙电解系列改造为双排纵向120ｋＡ预焙电解铝系列，彻底淘汰了全部自焙槽，两个系列的电解铝年产能由10万吨提高到16万吨，实现了构建环境友好型和资源节约型企业的目标。

同时，为了保持并提升竞争优势，青铜峡铝业开展了国内较先进的“350ｋＡ特大型预焙铝电解槽技术”科技攻关。通过集成国内外现代铝电解工业的先进技术，研究和攻克了特大型铝电解槽“物理场”仿真技术，达到国际领先水平；电解槽结构设计利用了当今国内外电解槽设计技术成果，并创新组合，形成了一套350ｋＡ特大型电解槽结构设计技术。该项技术研究成果的开发成功引领了世界和中国电解铝技术先河，具有大容量、高电流效率、低投资、低能耗、低污染等创新特点，其整流容量和综合自动化技术位居世界同行业前列。2005年，该项成果被中国企业联合会、中国企业家协会评为中国企业新记录技术创新奖，并获中国有色金属工业协会科技进步一等奖。2006年，该项目荣获国家科技进步二等奖。

青铜峡铝业集团120ｋＡ、150ｋ或将在S3身上利用陶瓷材料Ａ预焙铝电解生产系列和世界先进水平的350ｋＡ特大型预焙铝电解生产系列，使青铝集团电解铝产能由10万吨增加到43万吨，成为全国电解铝产能较大、技术较先进的铝冶炼企业，青铜峡铝业经济效益、社会效益和劳动生产力得到了极大提高。350ｋＡ特大型预焙铝电解生产技术为中国及世界电解铝工业大型化提供了技术样板，对中国电解铝生产起到了良好的示范和带动作用。青铜峡铝业三大电解铝系列增加的产能每年可使企业增加销售收入50多亿元，实现了国有资产保值增值，巩固了青铜峡铝业集团有限公司在宁夏自治区和国内的特大型骨干企业及中国有色金属工业骨干铝冶炼企业的地位。

做大做强做优企业效益卓著

企业做大是基础，做强是过程，做优是目标。与时俱进，乘势而上，发挥规模效益，青铜峡铝业集团公司给出了较好的诠释。

近年来，青铜峡铝业集团有限公司锐意改革、积极进取、科学管理、谋求发展，2006年，在北京新世纪认证公司的指导下，通过了国家ＧＢ／Ｔ19001—2000、ＧＢ／Ｔ24001—2004、ＧＢ／Ｔ28001—2001职业健康、安全、环保体系认证，同时实现了ＥＲＰ企业信息化管理。目前，青铜峡铝业拥有总资产70多亿元。自1970年投产至今，累计生产铝锭300多万吨。1978年以来连续实现赢利。多年来，企业先后荣获全国“五一劳动奖状”、“宁夏自治区企业”等近百项省部级荣誉。2006年，青铜峡铝业集团有限公司荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体称号；总经理黄河荣获宁夏“十大经济人物”称号；以党委书记张创奇为领军人物的工程技术人员获宁夏“重大科技创新团队奖”。

为进一步优化产品结构，积极开拓市场，生产产销对路产品，全力提升利润空间，青铜峡铝业致力于新产品的研发和市场的开拓，力争在“十一五”末期，多品种产量达到全部铝产品的70％。目前，青铜峡铝业已形成包括重熔用铝锭、变形铝合金、Ａ356．2合金、稀土电工圆铝杆、铝板锭、铝型材及电解铝用阳极、阴极炭素制品等40多个品种的系列产品，多次被评为省部优产品。其中“ＱＴＸ”牌铝锭商标于1996年在英国伦敦金属交易所和上海屏蔽泵交易所注册，成为国内和出口免检产品。

2006年是青铜峡铝业集团有限公司实现43万吨电解铝产能的靠前年。一年来，在集团公司党委和经营班子的正确领导下，广大干部员工以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥公司规模优势，以做大做强做优企业，构建和谐企业为目标，团结协作，求真务实，奋力拼搏，企业生产经营指标和经济效益明显提高。1－11月份共生产铝产品37．10万吨，完成工业总产值63．5531亿元，生产阳极碳块23．35万块，共销售铝产品37．57万吨，实现铝产品销售收入64．43亿元。原铝液99．50以上品级率累计98．91％。电解铝Ａｌ99．70以上品级率累计99．42％，铝合金综合合格率累计94．12％。

在企业内部，电解铝生产系列广大干部员工树立“以人为本、内提素质、外树形象、争创一流”的发展思路，以“抓管理、抓安全、降成本、创效益”为目标，充分发挥集体智慧，调动技术人员工作积极性和主动性，加强设备的操作、维护、管理，细化、统一各生产作业标准，挖掘、分析电解铝主要生产设备的运行数据，不断探索、消化、吸收350ｋＡ特大型预焙阳极电解铝生产技术，优化工艺技术条件，广泛开展技术革新，优化设备工艺参数，使公司三大电解铝生产线安全、平稳、高效运行；电解铝用阳极炭块生产系统干部员工，在生产任务繁重的情况下，边组织生产边总结经验，积极开展以达产达标为主题的劳动竞赛活动，充分调动广大员工生产积极性，各车间从抓设备有效运转入手，加强班组现场管理，强化设备点检润滑，有效提高设备运转率；同时细化生产进度，严格工艺管理和设备操作，开展技改技措及合理化建议等活动。其中阳极二部自主开发具有很强的实用性及推广应用价值的阳极开槽炭块获得成功，为公司节约了大量技改资金；铝产品铸造系统狠抓产品质量，树立员工产品质量荣辱观，强化员工产品质量意识，提高公司产品品牌形象，严格恪守质量标准，确保“质量、安全”两条生命线。2006年，青铜峡铝业主打产品铝盘圆、合金、棒材、母线等铝产品质量实现全年客户零投诉目标。其他部门和单位本着加强协作、密切联系、沟通交流、服务生产的原则，积极配合各生产单位，努力做好相应工作。

发挥党建优势构建和谐企业

青铜峡铝业各级党组织始终坚持以“三个代表”机械密封重要思想为指导，以生产经营为中心，紧密联系企业实际，全面加强和改进党的建设，全心全意依靠工人阶级办好企业，打造出一个个充分发挥政治核心作用的坚强战斗堡垒，锤炼出一支支团结带领职工群众勇往直前的党员先锋队为企业不断发展壮大做出了突出贡献。

在公司领导班子的理念中，企业的党建是灵魂，只有充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分发挥企业思想政治工作的作用，才能确保各项事业的顺利完成。思想政治工作是党的事业不可缺少的重要组成部分，是教育群众的基本手段，宣传方针政策的重要工具，是动员群众、团结群众、引导群众实现奋斗目标的舆论工具。近年来来，青铜峡铝业党委和经营班子团结带领广大员工披荆斩棘、开拓进取，在面对困难百折不屈精神和求真务实、心系企业的人格魅力的带动与鼓舞下，全体干部员工舍小家，顾大家，团结拼搏，无私奉献，使青铜峡铝业摆脱了困境，走上了可持续发展的轨道。

作为公司总经理和党委副书记的黄河，与党委书记兼副总经理张创奇紧密配合，团结协作。２００４年７月上任后，就认真分析了公司面临的局面，制定了“稳定人心、凝聚力量，采取积极有效措施融资，迅速实施１２０千安、１５０千安技术改造工程，全力推进３５０千安电解系列建设”的工作思路和目标。

在抓好生产及建设的同时，企业党委十分重视队伍建设。２００４年８月，技改项目全面开工后，１０月初就对机构和干部人事体制进行了改革，并顺利实现了平稳过渡，一批年富力强、专业技术水平高的人才走上了领导岗位。在这次重大改革过程中，较重要的是实行了行政一把手兼任党总支、党支部书记制度，改变了过去企业基层党组织疲软、没有战斗力、党建工作应付差使、走过程等现状，使党组织真正发挥出了作用。

２００５年７月，当企业生产和工程建设处于紧要关头的时刻，保持共产党员先进性教育活动在青铝集团展开。公司党委铁球抓住有利时机，确立了“先进性教育活动与生产、工程建设紧密结合，促进发展”的工作目标，将各项建设任务融入了先进性教育活动之中。各党总支、党支部结合先进性教育活动的开展，在提高党员素质，加强党组织建设的同时，积极开展了“党员模范工程”及“创建红旗党支部”活动。据了解，在整个先进性教育活动期间，各基层党总支共建立“共产党员模范工程”５９项，内容涵盖了公司生产建设的主要方面。在许多急、难、险、重的生产工作任务中，都能看到党员冲锋在前的身影。

家和万事兴。青铜峡铝业如今良好的发展态势，得益于企业党政合拍，政令畅通，队伍团结，上下齐心、和谐有序，得益于年轻有为、朝气和活力并存的领导班子集体，得益于有一支特别能吃苦、特别能战斗及特别能奉献的员工团队。

“十一五”期间，青铜峡铝业将继续以市场为导向，以技术创新为动力，以做大做强做优为目标，与时俱进，开拓创新，加快发展。积极筹建装机容量为１２０万千瓦的自备电厂，形成完整的煤－电－铝－铝深加工产业链；力争２００８年开工建设第二个３５０ｋＡ电解铝生产系列，增加产能２７万吨。到“十一五”末期，青铜峡铝业集团将形成７０万吨电解铝生产规模，实现产值过百亿，销售收入过百亿，利润达十亿元的目标，成为产品结构合理，符合国家环保政策，生产技术达到世界先进水平，国内较大、较先进金刚砂轮的铝冶炼企业。

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