时最西南铝运输公司实现安全行车3000天纪实车床加工工具拉帽渗碳炉冶金设备We

西南铝运输公司实现安全行车3000天纪实

【铝道】对于一个运输企业而言，安全行车无疑是一条生命线。2014年11月4日，是西南铝运输公司实现公路道路运输安全行车3000天的日子。这是一个了九台不起的安全生产纪录。将近8年来，公司上下同心扭局面，左右协力保平安，走出了昔日一谈 安全 就色变的 怪圈 ，探索出了一条具有运输公司特色的安全管理长效机制。

2006年是运输公司极不平静的一年。不到2个月时间发生两起道路交通死亡事故，全年发生各类交通事故56起，经济损失92.9万元。事故次数之多、损失之大、影响之广前所未有。面对月月交通事故不断发生、年年发生交通死拉力实验机采取先离心水泵进油泵机电组和进口伺服阀的伺服油源亡事故的怪圈，职工一谈 安全 就色变。

严峻的安全生产形势，给组建不到半年的新班子带来了沉重压力。特别是出了交通死亡事故，家属撕心裂肺的场景深深刺痛了新上任的公司总经理欧阳卫东。他狠下决心要出重拳整治安全事故蔓延态在实验进程中判断实验是不是正常进行势。

从事故中查找 症结

运输公司对2002年-2006年5年来发生的226起交通事故进行了梳理后发现，造成安全事故居高不下的有三大原因：一是本位思想严重、本地开快车、开英雄车。在226起事故中有139起在西彭地区发生，有108起是因车速过快。二是事故的高发时间在每年月，仅这4个月事故次数累计达108次，占总事故的47.8%。三是心不强、安全意识淡漠，仅主责、全责就达191次，占总事故的84.5%。

找准了发生事故的症结和规律所在，欧阳卫东意识到：只有控制了人的不安全行为，才能彻底扭转安全生产的被动局面。针对作业点多、面广、线长的特点，运输公司加强了安全管理队伍建设。将安全系统从生产安全部独立出来，成立安全环保部。从各单位抽调行车经验丰富、工作心强的人员组建了6人为企业内部交通安全执法队伍，统一着装，赋予一定的权力，给予适当补贴，配置上路巡查车辆和相应的摄像机、照相机、携带测速仪等设备加强安全巡检查，从源头纠正违章。

从机制上激发活力

为建立安全生产的长效机制，运输公司从机制上想了很多办法。

为改变以往在安全管理上惩多于奖、奖罚不平衡、员工抵触情绪多的问题，他们专门设立了年度100万元奖励基金。开展季度安全红旗车竞赛活动，将安全行车、设备维护、服务质量、工作绩效作为竞赛内容，实行月考评、季评比。开展季度安全流动红旗单位竞赛活动，营造 安全运修你管我管，大家管才安全；事故隐患你查我查，人人查方安全 的安全格局。评选年度安全标兵，每年评选10名年度安全标兵，激发了广大员工安全驾车的积极性。实行安全目标管理和阶段性奖励。

2008年，运输公司成为西南铝子公司靠前家顺利通过了集团公司 安全生产标准化工厂 验收的单位，并获得了集团公司安全 先进单位 及 安康杯 优胜单位称号。八年来，运输公司还分别被授予 全国青年安全生产示范岗 、 年度重庆市杰出青年安全生产示范岗 、 重庆市安全文化建设示范企业 及安全 先进企业 称号。在实现安全发展的同时，西南铝公司经济效益同步发展，货物运输周转量逐年大幅度攀升，产值由2006年的4000余万元上升到2013年的1.3亿元。

从关爱上构建和谐

运输公司是职工的依靠，是职工的 家 。在保运输、拓市场的同时，运输公司通过伸出爱的双手，帮助职工渡过难关，培育安全亲情文化。

原驾驶员李华于2000年6月12日因公出车发生交通事故致死时，留有当时读初中一年级的一子，而其爱人虽在装饰公司工作，但工资收入不高，家各自作为包装袋侧面、背面、顶部和底部的热合试样庭生活较困难。公司新班子得知消息后，专门下发公文，把李华妻子和孩子视为公司员工，与公司员工一样享有同等的实物性福利待遇，并每年补助生活费600元，直至李晨洋年满18周岁。小孩高考后，公司又按《员工子女升学鼓励办法》对他进行了奖励。这样的关爱，大家看在眼里，记在心中。正如一位从事驾驶工作近30年的刘师傅说道:公司太有人情味，我们没有什么理由不爱企业，不搞好安全生产。

公司还向跑长途的驾驶员家属发放联系卡，向因公殉职的员工家属提供经济援助，设立员工子女高考奖励基金和30万元的困难职工帮扶基金等。正是公司通过培育亲情，唤醒了员工的主体意识，地板插座使员工在亲情、关爱的浓厚氛围中增加安全意识和安全运修自觉性，用爱心筑牢安全的第二道防线。

从源头上扼制违章

西南铝运输公司采取 四个结合 抓安全：一是坚持流动巡查与固定检查相结合。二是坚持查违与纠违相结合。三是坚持集中教育与个别教育相结合。四是坚持教育为主与处罚为辅相结合。

该公司对化危品运输、高温铝水运输、环城车客运和驾校等业务进行清理，该停的停，该转的转。对安全员实行分片区包干负责管辖安全，并与岗位补贴挂钩考核。改变巡查方式，以安全员所划分的片区车辆运行时间为工作时间，采取光纤光缆定点检查与变换检查。在主要路段增设固定检查岗，重点检查铸块车、大卷车、成品车、废料车等装载方式、捆绑要求，从源头杜绝危险源上路。该公司还加大纠违。对23个工种容易出现习惯性违章行为整理出88条习惯性违章行为表现形式，借鉴交警部门处罚违法驾驶员方式，有效扼制了违章行为发生。

通过上述行之有效的举措，运输公司2007年安全形势得到彻底扭转：各类交通事故同比由56起减少到31起，经济损失由92.9万元降低到12.7万元。随着安全成效的巩固，安全呈现了良好的发展态势。2008年以后，运输公司不仅未发生一起道路交通死亡事故，而且交通事故次数及经济损失逐年下降。2013年，运输公司共发生事故6次，经济损失1.97万元，分别比2006年下降了89.3%和97.6%。

走过春夏秋冬，安全永驻心中。运输公司将矢志不渝地坚持以人为本的发展理念，力争在今后的年内将运输公司打造成为重庆市交通企业安全管理的典范。(周德国)

三山麻将机维修
禹州洗衣机维修
潍坊咖啡机维修
钦北灯具维修